本資料で記載されている業績予想及び将来予想は、現時点における事業環境に基づき当社が判断した予想であり
今後の事業環境により実際の業績が異なる場合があることをご承知おき下さい。
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表紙
長期ビジョン 2030年を見据えて
外部環境の認識
長期ビジョン 目指す姿
コニカミノルタのDNA
コニカミノルタ流の価値創造プロセス
中期経営戦略 『DX2022』(20~22年度)
前中期経営計画 『SHINKA2019』 の振り返り:課題認識
コロナがもたらす変容と当社事業への脅威/機会
22年度に向けた経営方針と経営目線の利益水準
①オフィス事業の21年度の営業利益を18年度レベルに回復
②20年度総固定費水準を維持
③新規事業の収益改善を加速
④オフィス事業に続く柱となる事業を構築(~22年度)
21-22年度のキャッシュアロケーションの考え方
事業ポートフォリオマネジメントの評価軸
資本コストを意識した事業評価を強化
ポートフォリオにもとづく新たな成長戦略・事業転換
柱となる事業の構築:計測・検査・診断領域での事業基盤確立
DXによるビジネスモデル進化
中長期的に全社を牽引する事業の売上成長
ゴール設定 事業ポートフォリオ転換(事業構成)